今年是钢铁行业极具挑战的一年，建龙集团积极应对，聚焦钢铁、资源两大主业，围绕贸易、物流、钒钛、股权投资四大相关产业，扎实推进各项重点工作，集团各板块生产运营实现平稳推进。

2023年，集团全面打赢“三大战役”——成功重整西宁特钢，进一步提升了西北区域产业集中度；马来西亚东钢二期270万吨项目如期投产，海外布局雏形显现；思山岭铁矿全面进入试生产阶段，成为“基石计划”投产的第一个超大超深铁矿项目。

一是集团“双主业”稳中有进，相关产业快速发展。贸易产业初步成形，物流产业专业化、产业化进步明显，钒钛产业产量跃居全球第二，与参股企业进一步深化了业务协同和科技联动，产业生态效果初步显现，降本增效成效显著，管理活动蓬勃发展。二是围绕“搭建共建共赢共享的产业链生态圈”，优化供应链管理，深入推进终端直供，加强物流专业化、产业化运营，向经营型企业转型的成果显著。三是创新体系持续完善，创新氛围日益浓厚，创新成果不断涌现。四是集团各项数字化重点项目和基础项目顺利推进，智能化改造步入正轨，数字赋能、智慧赋能逐步落地。五是从能效提升、新能源开发、环保改造和减污降碳等维度，稳步推进绿色低碳发展。六是通过夯实基础管理，筑牢了风险防控底线，保障集团稳定安全运行。

2024年，钢铁行业形势依然严峻，不过随着公共基础设施建设新“三大工程”的逐步发力，新能源汽车、风电、光伏等制造业用钢需求的快速增长，以及钢铁行业的绿色低碳和数智化转型，也将催生出巨大的转型发展蓝海。

为此，建龙集团将重点开展以下工作：

一要紧紧围绕“钢铁+资源”双主业推进各项工作，以贸易、物流为专业支撑，着力提升主业竞争力，同时稳步推进钒钛产业和股权投资。二要对标行业一流，以课题专案及重点突破工作为抓手，围绕降低成本、品种开发、极致能效等，扎实推进降本增效落到实处。三要加快单一采购向供应链管理转变，发力高端产品研发升级，提升营销服务能力，加强与终端客户直联及二方认证，拓展国际市场，推进向经营型企业转型迈上新台阶。四要布局科技创新，通过谋划推进高质量的科研课题，拓展高端朋友圈，做好科研项目管理，培养建设复合型人才创新队伍等将创新发展推向更高层次。五要立足价值创造，以推进线上线下一体化和组织、业务、专业融合为核心，以数字化项目为抓手，把数字化转型工作落到实处。坚持智能化改造，打造集团智能制造在行业里的知名度，力争成为行业内的头部企业，引领行业智能制造发展。六要加强风险防范，夯实基础管理，促进企业运营质量进一步巩固提升。七要重新审视人力资源理念，全面加强三大序列人才队伍建设；通过数字化、智能化等手段，调整人员配置等方式，实现人均劳效同比提高7%。八要突出党建引领，营造风清气正的企业文化氛围，积极践行社会责任，实现企业与相关方的和谐共赢。